加工中心操作工的技能结构相对比较单一，多数员工只能完成此单一工种操作。 然而目前JS公司进行产品产业结构调整，产品结构由传统的单一品种、大批量生产， 调整为现在的小批量、多品种生产制造。加工中心操作工需要经常进行产品换产。但 目前，加工中心操作工的技能水平却难以胜任频繁的生产切换操作。例如，零部件二 厂有加工中心42台，2条生产线，每条线约20人。但90%的加工中心操作工只能完 成简单的按钮操作，不能独立完成换产操作。因为他们没有时间参加学习。生产操作 人员被分配到岗位，便被要求完成全额生产量，基本没有时间进行系统学习，难以通 过技能培训提高工作效率。此外，JS公司对生产操作人员实行完全的计件工资制度， 生产操作人员进行生产设备维护、生产线换产、技能提升等均没有相应的津贴、奖金 收入，生产操作人员基本没有热情参与培训并提高他们的技能水平。因此，针对生产 操作人员技能等级制定绩效考核制度是提升培训效果的重要手段。